6月30日，我公司組織召開了第二季度安委會，安委會成員、合成、制劑、生產輔助及相關 科室負責人參會。 會上，安全部主任孫文杰匯報了上季度問題整改、一二季度目標完成情況，部署了第三季度重點工作；安全總監王艷彬要求提升部門安全管理主動性與專業性，動態更新安全管理文件與標準，各車間須無條件配合安全工作。副總經理張樂部署防汛防暑要點，要求落實現場環保管理；副總經理趙福廷要求強化桶裝物料、排水系統管理，同時關注員工高溫作業健康。副總經理郭安勇匯報了贏新化工第二季度安全工作，強調要“抓細節防隱患”，警惕小問題引發大事故。董事長李華反思安全檢查漏洞并解讀新法 律法規，結合高密友道化學爆炸事故深入剖析“硝化 新十條”，壓實安全管理責任；總經理張茂貴提出下 半年安全管理要做到四個提升——提升專業技能、 提升管控能力、提升責任意識、提升務實作風。 最后，我集團公司總裁黃延昌強調指出，持續抓好安全生產，方能可持續發展。我們的行業屬性決定了安全和工作時時相伴，從原材物料到生產過程，風險無時不在。所以員工吸煙、睡崗看似小問題，實則大隱患，必須要狠抓嚴管，所有人都不能拿自己的生命和家人的幸福為這個行業買教訓。抓安全工作，第 一就是把安全本質真正做到規范化、標準化，自控裝置或參數不得擅自調整、延遲、停止；第二安全工作的規范和標準沒有最高只有更高，在裝備更新換代 上一定要加速，在安全升級上要不吝投入，絕不降低安全標準；第三安全管理沒有休止符，永遠在路上，永遠是在過程中，每人每天只要進入濱農廠區，就是安全24小時。