8月12-13日，我公司精益改善發(fā)表會議分別在沾化廠區(qū)和濱農(nóng)廠區(qū)召開，共有18個班組，14個部門做了改善項目分享。卓越推進部依據(jù)《山東省企業(yè)安全生產(chǎn)“晨會”制度規(guī)范（試行）》與金牌班組長培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合公司實際運行情況，制定了《班前查工作標(biāo)準(zhǔn)》并發(fā)布試運行。各系統(tǒng)分管高管要求各部門基于問題做改善，有目標(biāo)、有過程、有跟蹤、有驗證結(jié)果，屬于團隊的課題，團隊協(xié)同作戰(zhàn)攻堅克難。同時要嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進“班組一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)化”工作，提高班組管理水平。卓越推進部在各團隊改善發(fā)表的基礎(chǔ)上，結(jié)合近期班前工作程序執(zhí)行情況，依據(jù)《精益改善推行評價辦法》發(fā)表評優(yōu)方法、《員工獎懲實施細則》及各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)評定，對各部門的精益改善提案及實施效果進行了評估認定，予以積分獎勵兌現(xiàn)。合成八車間乙班、制劑四車間分裝組被評為優(yōu)秀班組；國二車間、合成十一車間被評為優(yōu)秀改善團隊。