6月23-24日，我公司特邀生產管理專家沈懷金老師       開展了為期兩天的《金牌班組長“班前、班中、班后”一日工作標準化》專題培訓，公司27個車間部門150余名中高層、班組長及骨干員工參加。首先，集團培訓及企業文化部主任戚哲芬對培訓項目的引入做了闡釋，本課程是繼課程考察試聽、講師現場調研之后，基于公司生產管理現狀、班組長群體的人員及能力結構，針對性賦能其專業化能力和職業化素養的提升。董事長李華做了開班致詞，結合自身30年的職場歷程，強調了機械化換人、自動化減人、智能化無人是未來的發展方向，這就要求班組長能力要進行升級迭代，使班組管理走向規范化、達到標準化，進而助力企業的高質量發展。

      沈老師從“班前、班中、班后”三個層面系統性規劃了班組長的一日工作內容，結合豐富的案例，生動且精準的整合了生產一線管理者必須掌握的管理“十八個要素”——班前五查、班中十控、班后三清，并提供了一系列重要且具備實操特色的方法和工具，使學員們清晰明確了班組一日工作規劃，并能根據工作實際情況細化崗位工作內容，循序漸進地進行實際改善，進而成就優質、高效的生產現場，使企業贏得核心競爭優勢。

      培訓結束后，副總經理張樂、趙福廷，合成事業部經理助理張興鵬為優勝學習小組頒獎。張總為兩天的培訓做了點評總結，強調“學了就要用，用了就管用”，要求大家按照老師的要求完成好“課后作業”，并在以后的工作中，結合車間班組實際，科學借鑒，分類踐行，以班組管理為抓手，持續提升管理素養，持續改善生產管理，為公司的高質量發展轉型打好堅實基礎。