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我公司組織召開第一季度安委會會議發布時間：2023-04-20 15:11
3月28日，我公司在四樓會議室組織召開了第一季度安全生產委員會，會議由董事長李華主持，合成、制劑、生產輔助及科室負責人參加了本次會議。
會上，安全部主任孫文杰就公司內外部監管形勢、近期重點工作推進情況、安全管理工作情況做了細致講解；副總經理郭安勇結合環保形勢及要求，分析講解了公司當前存在的問題以及三廢處理注意事項；安全總監王艷彬結合安全生產法律法規、安全生產管理制度要求，對第二季度重點安全管理工作做了詳細部署安排；李總詳細講解了重大事故隱患判定與“五個一”實施方案等相關內容；張總提出了安全生產三要求：安全意識根植于心，安全行為落地一線，安全管控重在基層。
黃總指出，安全生產為化工企業重中之重，做好安全管理要牢記三個方面：
一是，一定要認識到安全管理是個技術活。濱農三廠區數十套生產裝置，涉及若干原材料和化工工藝，每一個生產管理者、車間中層、崗位員工，都必須要做到真正了解每一種原材料，以及在放置過程、反應過程中的性質變化，弄懂、吃透、干明白生產工藝，對設備做到“四懂三會”（懂性能、懂原理、懂結構、懂用途，會操作、會保養、會排除故障），尤其那些高溫高壓以及長期使用的設備，金屬疲勞性、設備耐材性，在什么樣的介質條件、壓力條件、溫度條件下，會是什么樣的狀況，從管理層到現場操作員工必須真正又懂又會。
二是，安全管理一定要久久為功，長期、持久，容不得一絲一毫的馬虎和動搖。安全管理不是為了迎接外部檢查，我們要天天“在崗一小時，干滿六十分”，一時一刻都不能大意疏忽。有且只有這樣，時刻把安全裝在心中，長期把工作扎實抓好，才能創造好的安全生產環境，贏得企業好的運營發展。
三是，安全管理一定要從員工抓起。更要求全體管理者，務必扛牢安全責任，帶領員工做好安全工作，心中有責、令之有威、行之有度，提高安全管理的專業性，堅持安全管理的持久性，安全為大，不容有失。
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