5月19日，財(cái)智菁英總經(jīng)理、國內(nèi)降本增效專家姜上泉老師專程到我公司，對精益推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行回訪輔導(dǎo)，這是姜老師在濱農(nóng)輔導(dǎo)期過后的第二次回訪，重點(diǎn)就我公司當(dāng)前精益推進(jìn)階段存在的問題進(jìn)行溝通交流并答疑解惑。

　　

　　姜老師在合成十車間現(xiàn)場溝通時(shí)指出，車間績效管理看板要“急吾需，解吾難，務(wù)實(shí)為本”，并在現(xiàn)有設(shè)備管理指標(biāo)基礎(chǔ)上提出了MTTR的分析與改善建議。同時(shí)也就濱農(nóng)目前開展的“六源”改善工作，如何能更好地目視化管理；在培育班組建設(shè)時(shí)如何提煉經(jīng)典案例，形成OPL及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以此激勵(lì)再改善等做了現(xiàn)場指導(dǎo)。另外，針對設(shè)備專業(yè)管理部門如何服務(wù)生產(chǎn)與現(xiàn)場，提升設(shè)備管理能力提出了寶貴的建議。

　　

　　當(dāng)日下午，姜老師在生產(chǎn)樓四樓會(huì)議室進(jìn)行了精益管理知識輔導(dǎo)，34個(gè)部門/車間負(fù)責(zé)人，董事長李華、總經(jīng)理張茂貴、合成事業(yè)部經(jīng)理張樂、制劑事業(yè)部經(jīng)理趙福廷參加了培訓(xùn)。輔導(dǎo)溝通會(huì)現(xiàn)場，姜老師以精益管理體系構(gòu)架為輔導(dǎo)索引，提煉了精益管理的核心和目標(biāo)。

　　

　　精益的標(biāo)準(zhǔn)定義是消滅一切浪費(fèi)，加快流程速度，為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)要運(yùn)用好精益管理的改善工具。運(yùn)用5S、TPM、可視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化類基礎(chǔ)管理工具要做到：一是看得到的現(xiàn)場變化；二是感受到的人員變化；三是計(jì)算到的績效變化。

　　

　　本次輔導(dǎo)溝通，姜老師高屋建瓴地從終極目標(biāo)層面?zhèn)鞯馈⑹跇I(yè)、解惑；從認(rèn)識層面，深入淺出地拓寬了濱農(nóng)人的精益知識視野。精益是一個(gè)只有開始沒有結(jié)束的旅程，更加堅(jiān)定了濱農(nóng)人用精益的思維分析問題、解決問題的精益之旅。